各位股东、各位列席员工：
大家好！
通过大家的共同努力，第四届股东大会已圆满完成了各项议程，值此机会，向新入选的董事会、监事会的董事、监事表示热烈的祝贺，向新入股的股东一并表示热烈的祝贺。大会闭幕后，新当选的董事会、监事会将肩负大家重托，团结带领公司全体员工认真贯彻会议精神，开拓进取，完成历史赋予的神圣职责。
第四届股东大会是在公司经济运行平稳，着力实现跨越式发展的大好形势下召开的，旨在着力于加强公司领导班子力量，吸收新鲜血液，承前启后，为公司的健康发展、快速发展奠定良好的基础。
一批年轻的同志即将步入公司的领导岗位，将带领大家步入新的征程，也将以全新的面貌、全新的理念、全新的风格，迎接时代挑战。这次顺利地当选为公司董事、监事，进入了公司的领导层、决策层，衷心希望你们尽快调整工作角色，由过去在别人领导下工作转变成领导别人工作，要充分发挥自己的聪明才智，团结带领大家，以经济建设为中心，创造更加辉煌的美好明天。同时希望你们更加努力学习，加强自身素质修养，逐渐树立个人美好的社会形象和威望，为公司和建筑业发展做出更大的贡献。
新入股的股东，给公司注入了新鲜血液，同时，你们也将承担了一份责任，公司的发展关系到你们的荣辱、你们的利益。希望你们严格按照《公司法》及公司章程的要求认真履行自己的职责，要始终心系公司，共同打造公司美好的明天。
皖忠经理代表第三届董事会做的工作报告，总结了前三年的工作，肯定了成绩，指出了不足，并对第四届董事会工作深思熟虑地提出了建议，为未来三年工作提出了指导性意见，在此基础上，我就开展今后工作提几点意见和希望：
一、 抓住机遇，努力实现经济翻番战略
当前，正处于国家经济快速发展的有利时期，国家建设日新月异，给我们创造了良好的发展环境，我们要积极主动，努力工作，抓住机遇，融入社会经济大环境，绝不能落后于社会。
要稳步地开展好当前的各项工作，只有把常规工作做好了，才能解决生存问题，才能立足于社会。
要夯实基础，苦练内功，才能稳步、快速发展，我们很多年轻同志，客观地讲，进步不快。究其原因：基本功不牢，目标不大。一个人不加强学习，不努力改造自己，不努力挑战自己是不行的。事实上，今天新当选的各位同志，已经给大家树立了榜样，值得学习。我们要时刻牢记自己是一个工程技术人员，必须要时刻学习专业知识充实自己，只有这样，才有可能寻找新的机遇，迎接新的挑战。
我们每个人都肩负着公司发展的重任，同时也肩负着社会、家庭建设的重任，我们的发展目标是：在未来的三年，努力实现公司经济总量翻几番。我们是国家乙级企业，要有宏伟的目标，我们绝不能把目光和精力集中在一小块天地里，无目标的发展，在当今经济社会，不进步就是落后。因此号召大家，努力工作，为自己、为公司创造更广阔的蓝天。
我们拥有一支强有力的工作团队，拥有相当规模的技术队伍，我们要正视自己，同时通过这几年的发展，具有了一定的经济实力，与银行的经济对接已初见端倪。我们要敢想、敢干，不能坐视良机、痛失良机。公司将利用目前的优势着力于研究今后的发展方针，同时使大家对今后的战略充满信心。
二、 加强团结、满怀激情，努力使工作充满阳光活力
相互尊重、团结友爱是我们一贯的优良作风，只有这样，才能开展好今后的工作，务必请大家注意这一点，大事讲原则，小事讲风格，切不可为了一点小事，相互之间耿耿于怀，置团队精神于不顾，置公司利益于不顾。我们是一个庞大的团队，必须要有强大的凝聚力。靠的是什么？就是相互尊重，团结互助。
我们的工作要有激情，要创造良好的工作环境，要笑对社会，要充满朝气。这样才能使我们的工作充满阳光、充满活力。
我们要强调团队精神，给社会要时刻展示团队精神，只有精诚团结，才能发挥无穷的力量，才不会轻易受人歧视，才会赢得社会尊重。
今天，我想提出一个新的理念，在未来的三年，要创造一个良好的互动平台，就是互相之间努力实现广泛交流，资源共享，相互促进，共同进步。
每个人都有很多梦想，很多计划。领导要广泛了解职工的计划，要尽可能针对性的提供帮助，助其实现；职工要了解领导的计划，为领导提供力所能及的支持。例如：当某个职工要把今年职业考试列入计划时，周围的同事、分管的领导，就必须关心，工作安排时尽可能给予考虑，确保复习应试时间和精力。当项目部经理计划今年达到什么样的经济指标时，项目部所有员工都必须献计献策，群策群力支持完成任务。总之，通过相互了解、相互配合，必将大大提高我们的凝聚力、战斗力，也会使我们的工作开展得有声有色，也会使我们的工作更加和谐、有序。
三、 合理利用资源，为公司朝着集团化发展目标而奋斗
我们现在拥有庞大的技术资源，一定的经济实力，但属于服务性企业，受市场影响较大。目前投资入股的三盛置业公司及飞旗创业园公司，受方方面面条件限制，发展规模不大。在新的形势下，怎样发展壮大我们的队伍？怎样完成预定的目标？需要我们认真加以研究。
1、 在进一步培养人才方面，总师办要拿出方案，制定计划，尤其是培训计划，同时抽调有一定能力的同志成立若干个专题研究小组，花一定的时间，针对性地对若干技术问题进行研究，如安全问题、质量问题、造价问题等等。一定要使我们的技术人员成为某个领域的专家，展现给社会一个实实在在的具有专家水平的团队形象。
2、 招标采购代理中心要认真研究新形势下招标采购工作的特点，建立招标采购市场的信息平台，确保招标采购的成功率。同时要将工作延续到合同签订、合同监管环节。
3、 造价咨询部门要认真研究国家现行计价规范，研究市场变化规则。当前施工企业因招投标均采取抽签方式，其造价往往时为了迎合招标文件评标而编制，基本脱离了原有意义的计价，这样就给我们的造价人员增添了很大的压力。我们的造价是否合理维系着市场的公平，关系着建筑业的发展方向。造价咨询部门要拓宽市场，要向项目可研、造价审计等领域拓展。
4、 经营部要努力开拓市场，建立投标信息平台，同时抽出精力研究项目施工的可行性，我们拥有大量的一级、二级建造师，工程管理经验丰富，创办具有现代经营模式的建筑施工企业不应是件难事。从政策上说，只要不是同体监理，是完全可行的，这需要我们去研究，去探索。
我们是一个项目管理公司，必须朝着集团化的发展目标奋斗，不能单一地从事某个领域的工作。因此，多元化的发展将是未来几年一个要坚持的目标。
同志们，我们新的领导集体已经产生，宏伟蓝图已经绘制，只要我们坚定信心，齐心协力，勇力开拓，一定会取得成功。我坚信：第四届董事会一定不会辜负大家的重托，将会带领大家踏上新的征程，不辱使命，圆满完成各项指标。
公司的明天会更好！谢谢大家！
（董事长：储节群）